Klarheit für die Entscheidungen, die niemand für Sie treffen kann.
Denn deren Qualität bestimmt die Wirkung Ihrer Führung.
Wertorientiertes systemisches Executive Coaching und Entwicklung von Geschäftsleitungen für Veränderungen, die nicht an der Oberfläche bleiben, sondern im Führungsalltag aus sich heraus wirksam werden.
Für Menschen, deren Entscheidungen weiterwirken.
Strategische Entscheidungen, Führungswechsel und komplexe Veränderungen wirken nicht nur auf Strukturen und Ergebnisse. Sie berühren Menschen, Beziehungen, Rollen, Eigentum und die Organisation als Ganzes.
Isabelle Schaege begleitet Unternehmerfamilien, Eigentümer, Führungskräfte und Führungsteams in Phasen, in denen Entscheidungen wirtschaftliche, familiäre und organisationale Wirkung zugleich entfalten.
Isabelle Schaege Value Consulting Teneriffa S.L.U. steht für unabhängige, wertorientierte und systemische Executive-Begleitung auf Grundlage von Das St.Galler Coaching Modell®. Sie setzt dort an, wo die strategische Richtung feststeht und die Entscheidung getragen werden muss.
Wertorientiert klärt Isabelle Schaege, was Ihre Entscheidung trägt. Systemisch betrachtet sie, worauf sie wirkt.
Für Einzelpersonen
1:1 Executive Coaching nach dem St.Galler Coaching Modell®
Der vollständige 1:1-Prozess schafft eine wertorientierte und systemische Grundlage für Entscheidungen von hoher Tragweite, Führungs- und Rollenfragen, Konflikte sowie anspruchsvolle Übergänge.
Er führt über alle fünf Dimensionen des St.Galler Coaching Modell® und umfasst pro Person drei bis fünf Tage mit insgesamt neun bis zwölf Stunden.
Bei einem Führungsteammandat durchläuft jedes Mitglied zunächst diesen vollständigen individuellen Prozess. Erst danach beginnt die gemeinsame Führungsteamentwicklung.
Das St.Galler Coaching Modell® kennenlernen
Für Führungsteams
STEP®: Der St.Galler-Team-Entwicklungs-Prozess
Individuelle Klarheit. Gemeinsame Verantwortung. Wirksame Führung.
Nach der professionellen Auftragsklärung durchläuft jedes Mitglied des gesamten Führungsteams zunächst den vollständigen individuellen 1:1-Prozess nach dem St.Galler Coaching Modell® über alle fünf Dimensionen.
Erst nach Abschluss aller individuellen Prozesse folgen die Ist-Analyse des Führungsteams, die Entwicklung des individuellen Konzeptdesigns und die gemeinsame Führungsteamentwicklung im St.Galler-Team-Entwicklungs-Prozess STEP®.
Transfer, Evaluation und die Planung des weiteren Vorgehens schließen den Prozess ab.
Der St.Galler-Team-Entwicklungs-Prozess STEP®
Ausgewählte Mandate
Begleitung in entscheidenden Führungs-, Veränderungs- und Übergangsphasen
Isabelle Schaege begleitet Menschen und Führungsteams, deren Entscheidungen auf Eigentum, Familie, Beziehungen und die Organisation als Ganzes wirken.
Entscheidungen von hoher Tragweite
Nachfolge und Übergabe
Führungswechsel und NeubesetzungIntegration in neue Verantwortung
Strategische Veränderung und Reorganisation
Klärung von Rollen und Entscheidungsbefugnissen
Entwicklung vollständiger Führungsteams
Spannungen innerhalb von Eigentum und Führung
Gemeinsame Ausrichtung und verbindliche Zusammenarbeit
Ausgewählte Mandate ansehen
Excellence
Die Kunst des Weglassens
Excellence ist der qualitative Leitwert dieser Arbeit. Nicht Perfektion, Status oder immer höhere Leistung, sondern das Wesentliche erkennen, Komplexität ordnen, Verantwortung eindeutig zuordnen und langfristige Wirkung vor Aktionismus stellen. Weglassen ist kein Rückzug. Es ist eine bewusste Führungsentscheidung. Das Wesentliche erkennen. Klar entscheiden. Verantwortung wirksam umsetzen.
Quiet Ego ergänzt diese Haltung als Führungsprinzip: Verantwortung ohne Selbstdarstellung, Klarheit ohne Dominanz, Perspektivfähigkeit ohne Verlust der eigenen Position.
Arbeitsweise: Klar im Auftrag. Diskret im Prozess. Verbindlich in der Durchführung.
Struktur-Qualität · Professionelle Auftragsklärung· Klare Rollen und Verantwortung
Prozess-Qualität · Systemische Perspektive· Individuelle Prozessführung
Ergebnis-Qualität · Transfer und Evaluation
Fokussierte Kurzzeitinterventionen
Ein guter Prozess schafft keine Abhängigkeit. Er stärkt die Fähigkeit, ohne Begleitung weiterzugehen.
Im 1:1
Wenn nach dem vollständigen Prozess eine neue Situation entsteht.
Eine fokussierte Intervention kann einen klar begrenzten Entscheidungs-, Führungs- oder Rollenwechsel einordnen.
Im Team
Wenn ein entwickeltes Team vor einer neuen gemeinsamen Frage steht.
Eine Gruppenintervention schafft einen konzentrierten Rahmen, um Verantwortung, Zusammenarbeit oder veränderte Anforderungen neu auszurichten.
Transfer und Stabilisierung
So viel Begleitung wie erforderlich. So viel Eigenständigkeit wie möglich.
Kurzzeitinterventionen unterstützen dabei, bereits Erarbeitetes unter veränderten Bedingungen wirksam weiterzuführen. Kurzzeitinterventionen sind nicht separat buchbar. Sie stehen ausschließlich nach abgeschlossener Prozessarbeit im 1:1 oder in der Gruppe zur Verfügung.
Welches Mandat steht bei Ihnen an?
Ein erstes vertrauliches Gespräch dient der Einordnung von Anlass, Beteiligten, Verantwortung und dem geeigneten Rahmen.
Ihr individuelles Konzept-Design
Zwei aufeinander aufbauende Schritte einer Entwicklungslogik, keine isolierten Formate.
EinzelCoaching und -Training
Sie gewinnen eine wertorientierte und systemische Grundlage für Entscheidungen, die über den ursprünglichen Anlass hinauswirken kann, auf Ihre Führung, Ihre Beziehungen und alle Bereiche Ihres Lebens.
Grundlage ist das St.Galler Coaching Modell®, dessen Wirksamkeit zwischen 2011 und 2017 in drei wissenschaftlichen Studien untersucht wurde.
TeamCoaching und ‑Training
Erst verstehen. Dann entwickeln.
Ihr Führungsteam erhält kein vorgefertigtes Teamprogramm. Am Anfang steht die Ist-Analyse: Wo liegt das tatsächliche Entwicklungsanliegen, welche Beziehungen wirken im System und auf welcher Ebene muss Veränderung beginnen? Erst auf dieser Grundlage entsteht ein präzise auf Auftrag, Ausgangssituation und Organisationsstruktur abgestimmtes Prozessdesign. Rollen, Beziehungen und Wechselwirkungen über Hierarchieebenen hinweg werden sichtbar und gezielt bearbeitbar.
Die Prozesslogik ist klar: individuelle Entwicklung, relevante Schlüsselbeziehungen, vollständiges Führungsteam.
Grundlage sind die drei Diplomqualifikationen von Isabelle Schaege als wertorientierter systemischer Coach & BeraterIn, BusinessCoach und TeamCoach (CAS/ISO/ICI) nach dem St.Galler Coaching Modell® sowie STEP, der St.Galler Team Entwicklungs Prozess.
Kontextunabhängig. Branchenübergreifend. Auf die jeweilige Situation zugeschnitten.
Ein erstes vertrauliches Gespräch dient der Einordnung von Anlass, Ausgangssituation, Beteiligten, Verantwortung und dem geeigneten Rahmen für eine wirksame Weiterentwicklung.
