Das Konzept beginnt mit der Ist-Analyse.
Mit der systemischen Aufstellung unter Einbezug des kybernetischen Dreiecks, vertraulichen Einzelgesprächen, TAPE (Team Analyse Psychologische Ebenen) und der Analyse der Entwicklungsphase wird sichtbar, wo das tatsächliche Entwicklungsanliegen liegt.
Erst daraus entsteht das individuelle Konzept für die Entwicklung des Führungsteams.
ISVC entwickelt Firmenprogramme nicht aus einem Katalog, sondern in einer festen Prozesslogik.
Professionelle Auftragsklärung. Anlass, Beteiligte, Verantwortung und der geeignete Rahmen werden vertraulich geklärt, bevor ein Konzept entsteht.
Individueller 1:1-Prozess. Jedes Mitglied des Führungsteams durchläuft zunächst den vollständigen individuellen Prozess nach dem St.Galler Coaching Modell® über alle fünf Dimensionen. Erst individuelle Klarheit, dann gemeinsame Entwicklung.
Ist-Analyse und individuelles Konzeptdesign. Erst nach Abschluss aller individuellen Prozesse folgen die Analyse der Ausgangssituation des Führungsteams und die Entwicklung eines auf diese Situation zugeschnittenen Konzepts.
Führungsteamentwicklung mit STEP, dem St.Galler Team Entwicklungs Prozess. Rollen, Beziehungen und Wechselwirkungen über Hierarchieebenen hinweg werden sichtbar und bearbeitbar.
Transfer, Evaluation, weiteres Vorgehen. Der Prozess schließt mit der Sicherung der Wirkung im Alltag und der Planung möglicher Kurzzeitinterventionen ab.
Entwicklungsfelder
Wo Verantwortung geteilt wird, entscheiden die Qualität von Beziehungen, Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung über die Wirksamkeit des gesamten Führungsteams.
Beziehungen und Vertrauen
Tragfähige Beziehungen entwickeln, Vertrauen und psychologische Sicherheit stärken.
Werte und Ausrichtung
Gemeinsame Werte klären und eine verbindliche strategische Ausrichtung entwickeln.
Rollen und Verantwortung
Rollen, Verantwortlichkeiten und individuelle sowie gemeinsame Commitments eindeutig gestalten.
Entscheidungen und Umsetzung
Kommunikations- und Entscheidungsqualität erhöhen und gemeinsame Umsetzungskraft entfalten.
1:1 Executive Coaching nach dem St.Galler Coaching Modell®
Klarheit für Entscheidungen, die niemand für Sie treffen kann. Denn deren Qualität bestimmt die Wirkung Ihrer Führung.
Was dieses Coaching ist
Isabelle Schaege arbeitet nicht allein auf das Ziel hin, das Sie erreichen wollen, sondern auf den Wert, der Ihre Entscheidung trägt. Ziele sind im St.Galler Coaching Modell® Funktionen von Werten.
Wer ausschließlich das Ziel bearbeitet, lässt möglicherweise außer Acht, worum es im Kern geht.
Eine Entscheidung im beruflichen Kontext. Klarheit mit Wirkung weit darüber hinaus.
Das Coaching schafft einen professionell geführten Rahmen, um Zusammenhänge zu erkennen, Entscheidungen zu klären, Verantwortung wahrzunehmen und die eigene Wirksamkeit zu erhöhen.
Grundlage ist das von Rudolf E. Fitz zwischen 1999 und 2009 entwickelte St.Galler Coaching Modell®. Isabelle Schaege wendet die Methodik unabhängig und organisationsübergreifend an.
Je nach Mandat verbindet Isabelle Schaege Value Consulting Teneriffa S.L.U. systemisches Coaching, strategische Reflexion, Beratung und Training. Rolle, Auftrag und Verantwortung werden zu Beginn transparent geklärt.
Typische Anliegen
Führung und Entscheidung:
·Entscheidungen von hoher Tragweite
· Strategische Entscheidungsfähigkeit
· Führungsidentität
· Systemisches Denken
· Quiet Ego Leadership
· Entwicklung in neuer oder erweiterter Führungsverantwortung
Veränderung und Übergang:
· Strategische Veränderung
· Nachfolge und Übergabe
· Neubesetzung von Schlüsselpositionen
· Integration in neue Führungsrollen
· Reorganisation
· Interim- und Übergangsphasen
Führungsteam und Zusammenarbeit:
·Entwicklung vollständiger Führungsteams
· Gemeinsame Ausrichtung
· Klärung von Rollen und Verantwortung
· Tragfähige professionelle Beziehungen
· Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
· Umgang mit Konflikten und Spannungen
Individuelle Entwicklung:
·Klärung persönlicher Werte und Potenziale
· Entwicklung neuer Fähigkeiten und Handlungsmöglichkeiten
· Umgang mit inneren und äußeren Hindernissen
· Integration in Führung, Zusammenarbeit und Alltag
Der Prozess - Vertraulich. Neutral. Ohne Ratschläge.
Alles, was in dieser Arbeit besprochen wird, unterliegt einer klaren Verschwiegenheitsvereinbarung. Kein Vorstand, keine Geschäftsführung, kein Umfeld erhält von mir Auskünfte über Inhalte oder Fortgang. Diese Arbeit ist bewertungsfrei und neutral. Isabelle Schaege wird Sie weder loben noch beurteilen, und Ihnen keine Ratschläge geben, selbst dann nicht, wenn Sie danach fragen.
Sie hat die Kompetenz für den Prozess. Sie haben die Kompetenz der Veränderung.
Der Prozess führt vollständig über alle fünf Dimensionen des Modells. Wirkung entsteht aus sich heraus, nicht durch trainierte Techniken.
Rahmenbedingungen:
· Vollständiger Prozess über alle fünf Dimensionen
· Werteentwicklung steht im Zentrum
· Systemische Betrachtung von Ziel- und Entwicklungsraum
· Arbeit mit der Zeitdimension
· Integration und Transfer in den Alltag
· Keine Einzelmethoden, keine Kurzzeitinterventionen
· Keine reine Zielarbeit, keine symptomorientierte Arbeit
· Nachhaltiger Entwicklungsprozess: 3 bis 5 Tage · insgesamt 9 bis 12 Stunden. Diese Prozesslogik ist verbindlich.
Prozessarchitektur:
1. Auftragsklärung
2.Vollständige individuelle 1:1-Prozesse mit jedem Mitglied
3. Ist-Analyse des Führungsteams
4. Entwicklung des individuellen Teamkonzepts
5. Gemeinsame Entwicklung
6. Transfer, Evaluation und Planung des weiteren Vorgehens
Der nächste Schritt beginnt mit einem Gespräch. 30 Minuten, um Ihr Anliegen einzuordnen. Kein Verkaufsgespräch, unverbindlich.
STEP – Der St.Galler Team Entwicklungs Prozess
Teamentwicklung ist Beziehungsentwicklung. Ein Führungsteam leistet mehr als die Summe seiner Mitglieder erst dann, wenn die Beziehungsebene für alle trägt: Vertrauen, Offenheit, Kreativität und Leistungsbereitschaft, die nicht verordnet, sondern gewollt sind. Solange Energie in Konkurrenz, persönlichen Konfliktmustern oder Hierarchiefragen gebunden ist, fehlt sie dort, wo sie hingehört: in der Aufgabe.
Ein Unternehmen ist ein lebender Organismus. Seine Teams sind Organe mit je eigener Funktion; entscheidend ist ihr Zusammenwirken. Deshalb gibt es bei ISVC keinen vorgefertigten Ablauf. Jeder Prozess wird nach der Ist-Analyse für dieses Team entworfen, mit STEP, dem St.Galler Team Entwicklungs Prozess, über dieselben fünf Dimensionen wie im Einzelprozess. Erst innere Ordnung, dann Ordnung im Außen: Jedes Mitglied durchläuft zuerst den eigenen Prozess, danach beginnt die Arbeit im Team.
Zuerstdie innere Ordnung bei jedem Einzelnen. Darauf Ressourcen. Erst dann die Fachebene. In dieser Reihenfolge hält das Ergebnis, auch wenn die Direktion wechselt.
Für welche Mandate ist STEP relevant?
Worum es gehtTeamentwicklung ist Beziehungsentwicklung. Ein Führungsteam leistet mehr als die Summe seiner Mitglieder erst dann, wenn die Beziehungsebene für alle trägt: Vertrauen, Offenheit, Kreativität und Leistungsbereitschaft, die nicht verordnet, sondern gewollt sind. Solange Energie in Konkurrenz, persönlichen Konfliktmustern oder Hierarchiefragen gebunden ist, fehlt sie dort, wo sie hingehört: in der Aufgabe.STEP richtet sich an Geschäftsleitungen, Managementteams, C-Level-Teams und Unternehmerteams. Gemeinsame Verantwortung, tragfähige Beziehungen und wirksame Führung entstehen nicht in der Gruppe allein. Sie beruhen auf der Werte-, Potenzial- und Identitätsentwicklung jedes einzelnen Mitglieds. Deshalb durchläuft zunächst jedes Mitglied des Führungsteams den vollständigen 1:1-Prozess nach dem St.Galler Coaching Modell®. Erst danach beginnt die gemeinsame Führungsteamentwicklung in STEP.Erst der Mensch. Dann die Beziehung. Dann das Führungsteam. Dann die Organisation.
Anlässe für die Arbeit mit Führungsteams
Jedes Mandat beginnt mit einer Ist-Analyse. Diese Anlässe zeigen, wofür Führungsteams ISVC beauftragen.
Gemeinsame Ausrichtung und Entscheidungen
· Gemeinsame Werte und strategische Ausrichtung klären
· Unterschiedliche Interessen und Erwartungen einordnen
· Strategische Optionen und Zielkonflikte gemeinsam bearbeiten
· Entscheidungen von hoher Tragweite gemeinsam tragen
· Verbindlichkeit in der Umsetzung stärken
Führung, Rollen und Verantwortung
· Rollen und Verantwortlichkeiten im Führungsteam neu ordnen
· Individuelle und gemeinsame Führungsverantwortung klären
· Zusammenarbeit zwischen Eigentum, Geschäftsleitung und Management gestalten
· Hierarchische Spannungsfelder einordnen
· Die Handlungsfähigkeit des gesamten Führungsteams stärken
Konflikte und Beziehungen
· Spannungen innerhalb der Führung klären
· Wiederkehrende Konflikt- und Kommunikationsmuster bearbeiten
· Schlüsselbeziehungen innerhalb des Führungsteams entwickeln
· Vertrauen und professionelle Beziehungsfähigkeit stärken
· Die eigene Beteiligung an der gemeinsamen Dynamik reflektieren
Veränderung und Übergang
· Nachfolge und Übergabe innerhalb des Führungssystems gestalten
· Eine Geschäftsleitung neu formieren oder neue Mitglieder integrieren
· Führungswechsel und Neubesetzungen begleiten
· Transformation über Führungs- und Organisationsebenen hinweg ausrichten
· Führungsfähigkeit in Phasen erhöhter Unsicherheit sichern
Die Prozesslogik: Kein Mandat ohne Ist-Analyse.
Bevor ein Konzept entsteht, wird gemessen, wo das Führungsteam tatsächlich steht. Die meisten Teamentwicklungen beginnen mit einem Programm. Diese beginnt mit einer Analyse. Was die einzelnen Mitglieder, die Führung und der Auftraggeber verändern, entwickeln, abbauen oder neu können wollen, bestimmt das Konzept. Nicht umgekehrt.
Vier Instrumente der Ist-Analyse: Systemische Aufstellung nach dem St.Galler Coaching Modell®
Wert, Ziel und Problem des Auftrags werden aus Sicht des Auftraggebers aufgestellt und aus der Metaposition reflektiert. In kurzer Zeit werden Verstrickungen, verdeckte Ziele und Dynamiken sichtbar, die in Gesprächen verborgen bleiben.
Vertrauliche Einzelgespräche
Mit jedem Mitglied des Führungsteams und gesondert mit der Führung: Ziele, Probleme, Veränderungswünsche und der Zweck, den der Prozess erfüllen soll. Persönliche Inhalte bleiben vertraulich, auch gegenüber dem Auftraggeber.
TAPE – Team Analyse Psychologische Ebenen
Ein strukturierter Analysebogen zeigt, wie die Ressourcen des Teams über die Ebenen Umwelt, Verhalten, Fähigkeit, Werte, Identität und Sinn verteilt sind, und auf welcher Ebene das größte Entwicklungspotenzial liegt. Auf dieser Ebene wird das Konzept aufgebaut.
Analyse der Entwicklungsphase
Forming, Storming, Norming, Performing: In welcher Phase steht das Team, wo bleibt es hängen, wohin kehrt es unter Druck zurück?Das Ergebnis ist ein Konzept, das zu genau diesem Team passt, mit Zielen, deren Erreichung überprüfbar ist, und einer Nach-Evaluierung drei Monate nach Abschluss. Der Aufwand der Analyse ist Teil des Mandats, nicht sein Vorspiel: Er entscheidet darüber, ob die Wirkung trägt.
Das Herzstück eines Unternehmens ist die Wirksamkeit seines Führungsteams.
Dort werden Entscheidungen getragen, Verantwortung übernommen und die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg geschaffen.
SCHWEIZ · AB 1. SEPTEMBER 2026 Excellence beginnt in der Führung, lange bevor sie für den Gast sichtbar wird.
ISVC begleitet Eigentümer, C-Level und Geschäftsleitungen ausgewählter Boutique Hotels in der Schweizer Luxury- und Ultra-Luxury-Hospitality. Im Mittelpunkt stehen Mandate, in denen Verantwortung neu geordnet, Führung übernommen oder eine strategische Veränderung gemeinsam getragen werden muss.
Leadership Transition
Wenn eine Führungsposition übertragen ist, Verantwortung aber erst im neuen System wirksam werden muss.
Succession Readiness
Wenn ein Lebenswerk übergeben und von einer neuen Führungsordnung tragfähig weitergeführt werden soll.
Geschäftsleitungsentwicklung
Wenn hohe individuelle Kompetenz noch keine gemeinsame Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit erzeugt.
From Strategy to Leadership
Wenn die strategische Richtung feststeht, ihre Umsetzung aber noch nicht von der gesamten Führung getragen wird.
Für Situationen, in denen Klarheit, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit den Unterschied machen.
Der Rahmen entsteht aus Ihrem Anliegen, der konkreten Ausgangssituation und der Wirkung, die Sie erreichen wollen.
Das Mandat wird nicht durch eine standardisierte Problemlösung definiert, sondern durch den konkreten Führungs-, Entscheidungs- oder Entwicklungskontext des Mandanten.
Auch auf höchster Verantwortungsebene braucht Klarheit einen geschützten Raum.
Sie reflektieren anspruchsvolle Situationen, erkennen relevante Zusammenhänge und stärken Ihre Sicherheit für tragfähige Entscheidungen.
Sie investieren in die Qualität der Entscheidungen, die Ihr Unternehmen prägen.
Sie gewinnen gemeinsame Ausrichtung, klare Verantwortung und Entscheidungen, die getragen und konsequent umgesetzt werden.
Damit stärken Sie die Zusammenarbeit, Leistungsfähigkeit und Handlungsfähigkeit Ihres Führungsteams.
Der Umfang Ihres Mandats richtet sich nach der Ausgangssituation, den Beteiligten, der Verantwortung und der angestrebten Wirkung, nicht nach einem Standardpaket.
Verantwortung beginnt an der Spitze. Wirkung setzt sich in der Organisation fort.
Sie schaffen Klarheit auf C-Level. Weitere Führungs- und Organisationsebenen werden gezielt einbezogen, wenn sie für Ihr gemeinsames Ziel und dessen Umsetzung entscheidend sind.
